Cataliza el tiempo
Acelera la obtención de ideas y soluciones.
Metodología
E&D: Estrategias de Diversidad
Una metodología creativa y prospectiva, basada en estrategias adaptativas, que mediante la interconexión de conocimiento de diversos ámbitos científico-tecnológicos obtiene nuevo conocimiento.
Qué permite la E&D
Redes de ideas
Facilita la génesis de redes de ideas innovadoras y líneas rupturistas de I+D.
Nuevos objetivos
Describe cómo alcanzar objetivos de alto interés adicionales al planteado originalmente.
Colaboraciones inesperadas
Evidencia la interrelación de capacidades, materias y procesos entre proveedores y empresas aparentemente muy dispares.
Proceso
Cómo se hace una E&D
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Objetivo y equipo
Se define un potencial objetivo de interés. Con este objetivo principal definido, Aleen selecciona un perfil de equipo científico interdisciplinar.
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Sesión de inteligencia colectiva
El equipo genera la descripción más pormenorizada posible de cómo conseguir el objetivo, aplica voluntariamente estrategias de diversidad a esas descripciones, reinterpreta los resultados para obtener nuevos objetivos, y define y evalúa las I+D necesarias, los perfiles de proveedores y colaboradores.
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Ingeniería del conocimiento con IA
El proceso se refuerza con asistencia de IA que facilita la minería de datos y maximiza la eficacia de búsquedas, mientras el equipo propone, afina y valora los resultados. El equipo humano es el selector natural que dirige.
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Síntesis
El cliente selecciona los objetivos y desarrollos más interesantes de la red de soluciones. El equipo los sintetiza en elementos mínimos que guíen el desarrollo posterior de una o varias soluciones — no sólo la solución buscada de salida.
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Informe: mapa de ruta
Un mapa de ruta hacia los objetivos seleccionados: uso, descripciones técnicas y funcionales, tecnologías significativas, ventajas e innovaciones, líneas de I+D necesarias, perfiles de proveedores, aplicaciones y reutilizaciones, ecología industrial y sinergia de procesos.
Ventajas de la E&D
«Cómo» frente a «qué»
El proceso responde prioritariamente a la pregunta «cómo». Al trabajar directamente sobre el conjunto de variabilidad puede garantizar más fácilmente aportaciones novedosas.
Diversidad y convergencia
Se obtienen de manera adicional múltiples respuestas no relacionadas con el problema de partida, a menudo más innovadoras y exitosas que la solución buscada.
Reglas basadas en bioestrategias
La interacción de conocimientos está reglada, análoga a las estrategias mediante las que la naturaleza obtiene diversidad, aplicadas sobre cadenas descriptivas.
Enfoque transversal
Favorece la interacción entre disciplinas y equipos que habitualmente trabajan por separado: capacidad adaptativa (horizontalidad) que deriva en eficiencia (verticalidad).